序 言
随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱、文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文字内容分享给那些已经或者正准备踏上敏捷之路的朋友们，用于个人学习、研究和讨论，以及非商业或盈利性用途，为在敏捷之路的个人和群体贡献一份力量。正常情况下的移动
使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP, work in process）,需要拉动式的移动，这样可以有效控制在制品数量，防止工作项过多积压。另外需要提示一点，在整个移动过程的前提是需要制定一套移动规则，具体什么样的规则这里不做过多的描述，根据团队自身情况定义就好，规则根据团队意见可以调整几次，最后团队满意就是合适的。