看板管理知识

246   2018-08-09

敏捷开发的看板

敏捷开发的看板不仅仅只是看板?在敏捷开发中为什么要采用看板?如何设计好的看板?任务条是改进的关键?在我的理解中,敏捷开发中最先需要实施的三项重要工作需求用户故事化,沟通站会制以及进度看板化,这三个如果实施好了,不管你是否在实施真正敏捷还是对...
1. 准时生产(JIT)基于客户需求的拉动式生产,基于多种精益工具,如看板,标准化作业,均衡生产等。可以极大的降低库存,扩大现金流。2. 5S方法是管理工作区域的一个神器:整理(Sort),除去多余的;整顿(Set in order)...
第四部分 实施看板方法第六章 价值流映射启动看板方法的关键要义是,变化要越少越好。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色以及职责,以及当前在用的具体实践的诱惑。不要试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感...
第一部分 导论先引出两个问题,同时也是团队实施敏捷所面临的两个挑战:第一,如何实现现在敏捷社区所称的可持续步调,保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困扰?第二,如何克服其中不可避免的变革阻力,将敏捷方法成功推广到整个企业内?...
237   2018-06-04

浅谈看板拉动管理

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