为什么要选择看板管理方法呢？

无需进行深入分析，似乎在实现向敏捷模式的转型这一目标上，选择看板方法再合适不过了。对于开发或制造团队而言，看板方法往往是首选，而非Scrum。其原因在于：看板方法几乎不需要做任何调整，同时能让团队成员继续沿用他们之前的工作方式。团队所需做的仅仅是让所有成员都能清楚地了解工作流程中的各个步骤，严格遵守既定的在制品数量限制，以及基于拉式生产方式制定的任务排序规则。不过，根据迈克尔的经验，实际情况并不总像看上去那么简单。

途中会遇到哪些常见问题？

阻碍简单型看板系统顺利实施的常见问题在于：提出变革建议的往往并非那些真正需要执行这些变革的人。于是，就会出现一群管理人员试图强制在开发人员或生产员工中推行看板制度，但这种做法大多时候都是无效的。此外，项目中的营销部门对开发人员的工作效率抱有不切实际的期望，这种期望往往从一开始就是不准确的，更何况在引入新的协作系统后，这种不切实际的预期会更加严重。

如何避开它们？

这种做法的常见后果是产品质量下降、员工士气低落，最终导致整个品牌及公司的失败。在迈克尔看来，从中可以得到的一个重要启示是：要么尊重产品开发团队的工作方式，允许他们使用看板管理、Scrum方法或其他任何他们认为合适的技术，让这一流程自然发展并不断完善；要么干脆别去尝试任何提升生产力的方法——因为在开发人员与管理者之间的关系尚未得到妥善解决之前，这些方法根本无法产生任何效果。

如何实现这一改变？

这里所建议的做法其实是一种在考虑采用看板管理或Scrum方法之前的测试手段。首先，你需要了解销售部门与开发部门之间的文化差异；同时查明公司内部是否有足够多的人愿意接受这种变革；此外，还要认真思考自己是否真的准备好直面关于自己公司的真实情况。只有满足了这些条件，你才具备成功推行变革的能力。

原文出处： https://kanbantool.com/kanban-library/why-kanban/kanban-scrum-ready-for-any-change-at-all

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为什么要选择 看板管理方法呢？

途中会遇到哪些常见问题？

如何避开它们？

如何实现这一改变？

为什么要选择看板管理方法呢？