看板管理知识

1182 2020-09-11

我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也无助于敏捷项目的管理。

1184 2020-09-08

看板方法通过看板传递指令，由后面的生产步骤拉动前面流程的生产，实现清晰、有序的生产管理，最终拉动价值从左到右的流出。在价值的流动过程中，我们反过来又需要管理看板，通过看板设计来促进团队的高效协同。

1220 2020-09-03

你了解看板吗？这篇文章将会为您揭晓看板方法是如何应用于产品生产的。

2364 2018-08-09

敏捷开发的看板不仅仅只是看板？在敏捷开发中为什么要采用看板？如何设计好的看板？任务条是改进的关键？在我的理解中，敏捷开发中最先需要实施的三项重要工作需求用户故事化，沟通站会制以及进度看板化，这三个如果实施好了，不管你是否在实施真正敏捷还是对...

1519 2018-07-11

1. 准时生产（JIT）基于客户需求的拉动式生产，基于多种精益工具，如看板，标准化作业，均衡生产等。可以极大的降低库存，扩大现金流。2. 5S方法是管理工作区域的一个神器：整理（Sort），除去多余的；整顿（Set in order）...

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