精益生产之看板管理的原则

看板管理是是精益生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会落入形式主义的窠臼。概括而言，看板管理中应该注意的使用原则有以下六个：

1、没有看板不能生产也不能搬运，工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。

2、看板只能来自后工序；这也是拉动式生产的特点。

3、前工序只能生产取走的部分。

4、前工序按收到看板的顺序进行生产。

5、看板必须和实物一起。

6、不把不良品交给后工序。不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

对于流程化生产企业，利用好看板管理就是掌握了提高效率降低成本的一把钥匙。但是，无论如何，要在实践中不断摸索和改善看板的制作和使用方法，与现场需要紧密结合，融合一线员工的意见，把看板的作用发挥到实处。