看板管理知识

1380 2020-11-30

在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容，比如：需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务，就失去了管理和优化价值流的意义。当然，并不是说技术任务类型工作不应该上看板，而是说，这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项...

1162 2020-11-22

前段时间应邀给一个企业高管论坛做个组织能力提升的分享。席间闲聊，一位老总提到每周五写周报的痛苦，没想到引起了众高管的集体吐槽。原来写周报在很多公司不仅是对一线员工的摧残，对老板们也具备同样的杀伤力。阿里在今年7月份传出一...

1199 2020-11-17

对于看板来说，正确的流程才能产生正确结果。为了发挥看板方法论的最大作用，很多公司不断优化看板内容，实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中，发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接，导致无法最大化工作效率。这...

1499 2020-11-04

看板方法，一般认为是由大卫安德森（David J. Anderson)发明创造的，于2004年诞生在微软的XIT项目，并于06年至07年之间在Corbis公司得到大规模运用，紧接着在全球迅速推广。大卫在发明看板方法之初，便深受了大野耐一...

1432 2020-10-26

一、看板管理的定义看板管理方式是在相同工序或是前后左右工艺流程中间开展货运物流或feed流的传送。JIT是这种拉动式的管理方法方法，它必须从最终一条工艺流程根据feed流往上一条工艺流程信息传递，这类信息传递的载休就是说...

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