看板管理知识

我引入看板系统的目标是:防止过载,控制流的波动性,和触发渐进式变革。
看到过太多企业把挂在墙上、摆在走廊上等林林总总的板子统统称之为“看板”。究其原因,还是有很大一部分同仁对“看板”的认知是一知半解。
现在依然有很多团队只是把看板当作一个辅助 Scrum 实践的工具,并没有领会到看板真正的精髓。
看板管理,常作“Kanban管理”,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。
看板(Kanban)一词起源于日语,是传递信号控制生产的工具。看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以此保证在必需时间制...
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